激发员工的主人翁意识
发挥主动性是领导力的关键一环。最优秀的领导者都具有主动性，他们能够完成任务。在著名的德国西门子公司，员工被普遍定义为“企业内部的企业家”，获得公司高度的尊重，哪怕是刚加入不久的新人也是如此。每一位员工都是公司的主人翁，有权决定公司的前进方向，并有足够的资格享受公司的红利。正是这种员工利益至上的管理理念，让西门子公司取得了成功，屹立上百年而不倒。
激发员工的主人翁意识会增加员工的工作价值，激发他们工作的潜能，让员工把公司当成自己的事业来经营，不仅会节省你的管理成本，还会使他们更加认真地对待自己担当的工作和责任。
事实上，员工工作不积极的原因有很多，如工资过低、升迁希望渺茫、待遇差、意见不被重视，以及上级的独断专行、企业文化差异等。作为一名管理者，你必须因人而异、因事而异，在处理好企业和自身的诸多问题外，还需根据不同的情况，灵活地采用不同的激励策略，发掘真正的激励要素，利用员工的内在欲望，让其认识到自身的能力，并且激励自我提升，促使他们实现更大的绩效。如果你能把员工的“要我做”转变为“我要做”，让他们一个人能做出两个人的活，激励他们更卖力地工作，并让他们感到“我在这个公司的工作是很有意义的”，就能实现企业与员工的共同发展。