《中国经济时报》：您觉得，您一个人能带领海尔走多远？
张瑞敏：我不同意你“一个人带领”的说法，任何一个企业如果是一个人在带领着走的话，他肯定不会走远，或者不会生存多长时间。
《中国经济时报》：海尔在您的带领下走了16年，这还不够远吗？
张瑞敏：正是因为16年并不算太短，才不能说完全是我一个人在带领。实际上是不断地综合了大家的智慧，当然我说的是集体的智慧，最后拍板是由我来拍板。但是所做的这一切，绝不是我一个人在这儿独断专行。我们其实不是一个人，也不仅仅是一个领导班子，而是全体的员工，对一种理念的共同认同。这其实是非常困难的。如果认同了，那么迸发出的力量是无穷的。
《中国经济时报》：那么海尔今天取得的成绩就是靠了这种力量的支撑啦？
张瑞敏：我想是的，海尔经过16年的努力已经进入良性运转的轨道。
《中国经济时报》：愿海尔一路走好。
张瑞敏：谢谢！
原载《中国经济时报》）
谁做得更好谁当“接班人”
记 者：你觉得海尔多元化做得成功吗？
张瑞敏：总体上来说，海尔的多元化还是比较成功的。海尔从冰箱起家，并逐步发展到了空调、洗衣机、冰柜等白色家电产品，现在海尔的白色家电排在全球第5位。至于ＰＣ、手机为何没有做好，一个是海尔本来是想利用白色家电的网络资源把两个行业带动发展起来，但在发展的过程中，海尔的主要精力、资源主要还是放在白色家电上，在电脑、手机方面投入的精力不够；其次，在ＰＣ、手机领域，目前国内已有一些企业做得很成功了，海尔作为后来者，进入市场遇到的阻力也比较大。我们正着手采取调整措施。